Strategisches Personal­management für KMU

Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb passe ich meine Beratung an Ihre spezifische Situation an. Drei Kernbereiche bilden die Grundlage.

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Als Geschäftsführer eines KMU stehen Sie vor komplexen Personalthemen. Oft ohne eigene HR-Abteilung.

Fachkräftemangel

Offene Stellen bleiben zu lange unbesetzt. Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern wird immer aufwendiger.

Steigende Personalkosten

Lohnkosten steigen, doch Produktivität und Ergebnis halten nicht Schritt. Es fehlt an Transparenz.

Hohe Fluktuation

Gute Mitarbeiter verlassen das Unternehmen. Wissen geht verloren, neue Einarbeitung kostet Zeit und Geld.

Fehlende HR-Struktur

Personalarbeit passiert nebenbei. Klare Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten fehlen.

Führungsüberlastung

Als Geschäftsführer sind Sie in operative Personalthemen eingebunden, statt strategisch zu führen.

Wirtschaftlicher Druck

Marktveränderungen erfordern schnelle Anpassungen – auch im Personalbereich.

Drei Hebel für Ihren Erfolg

Fachkräftegewinnung

Gezielte Strategien, um qualifizierte Mitarbeiter zu finden und einzustellen – passend zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Region.

Mitarbeiterbindung

Maßnahmen und Strukturen, die dafür sorgen, dass Ihre besten Leute bleiben und sich weiterentwickeln.

Effizienzsteigerung

Prozesse im Personalmanagement vereinfachen, automatisieren und messbar verbessern.

Das sagen unsere Kunden

Hofer Logo

Sandra Oberndorfer

Hofer S/E

Ich empfehle das Coaching jedem, der seine Fähigkeiten im Bereich Personalmanagement verbessern möchte. Man kann von der Expertise und Erfahrung von Sandro nur profitieren. Seine angenehme, ruhige und absolut kompetente Art macht das verstehen komplexer Themen einfacher. Das Coaching bzw. der gemeinsame Austausch regt auf jeden Fall an, festgefahrene Strukturen konstruktiv zu überdenken. Vielen lieben Dank dafür!

Ervo Logo

David Erhard

Ervo GmbH

Während seiner Tätigkeit als Personalleiter bei Ervo GmbH hat er bewiesen, dass er in der Lage ist, komplexe HR-Probleme zu analysieren und effektive Lösungen zu finden. Er war ein hervorragender Personalleiter und hat maßgeblich bei der Personalentwicklung im Unternehmen mitgewirkt. Es war mir immer eine Freude, mit ihm zusammenzuarbeiten.

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Manfred Schrattenthaler

Glatz Klischee GmbH

Wir haben in unserem Unternehmen eine Evaluierung über neue Arbeitszeitmodelle durchgeführt und im Februar 2023 eingeführt. Sandro hat uns hierzu begleitet (Input an Erfahrungen, externe Sichtweise, Abklärung der arbeitsrechtlichen Themen, Unterstützung bei den Vereinbarungen und bei der Mitarbeiterinfo)

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Lars Thiel

Carcoustics Austria GmbH

Sandro hat bei uns vom Sommer bis Herbst 2022 nach einem Merger von zwei Standorten (Produktion und Technologie) die Harmonisierung der Arbeitsverträge und Einführung eines neuen Kollektivvertrag umgesetzt. Aber nicht nur in arbeitsrechtlichen Themen war Sandro für uns eine große Unterstützung. Vielen Dank dafür und weiterhin viel Erfolg.

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